Česky CZEnglish EN

Důstojné prostory pro fotbal i brněnskou filharmonii, prodloužení tramvajové trati do kampusu nebo třeba přeložení tramvajové trati na Plotní včetně navýšení kapacity ulice Dornych. K projektům, které se v Brně dlouho plánují, ale jejich realizace je složitá a dosud z různých důvodů vázla, se nyní město Brno rozhodlo přistoupit novým způsobem takzvaného projektového řízení.

„Jsem rád, že se nám projektové řízení podařilo nastavit. Povede to k zefektivnění při realizaci významných a klíčových projektů pro město Brno, jako je například Janáčkovo kulturní centrum či fotbalový stadion za Lužánkami,“ vysvětluje primátor Petr Vokřál (ANO).

Prvním krokem bylo tyto klíčové projekty pojmenovat a vyčlenit z řady drobnějších záležitostí, které město Brno a jeho úředníci řeší. Vznikla tak speciální kategorie nazvaná Strategické projekty města Brna. Společné je pro ně to, že si sice vyžádají investice, díky nim ale bude město v budoucnu fungovat efektivněji a bude se v něm žít příjemněji.

Společné pro tyto projekty je také to, že se týkají více institucí a subjektů. A právě to řeší nový způsob jejich řízení. Dosud se totiž například prodloužením tramvajových tratí zabýval více či méně samostatně Dopravní podnik města Brna a několik odborů magistrátu, mnohde například i Teplárny Brno či Technické sítě města Brna. To se nyní změnilo a vznikly takzvané projektové týmy, v nichž mají všechny takové instituce své zástupce. Každý projektový tým má také svého šéfa, který vše koordinuje a posouvá vpřed.

Logo ITIStrategické projekty mají svou povahou významný dopad také za administrativní hranice města do tzv. Brněnské metropolitní oblasti (BMO). BMO je organický funkční celek zahrnující město Brno a jeho přirozené zázemí, které funguje na intenzivních denních vazbách (dojížďka, dostupnost). Poprvé v historii České republiky se tak začíná praktikovat strategické plánování na metropolitní úrovni.

Tento přístup je naprosto běžný a osvědčený v západoevropských zemích, a navíc Evropská unie umožňuje velkým metropolím v období 2014 až 2020 využít nové přístupy ke strategickému plánování a financování jejich rozvoje. Pro některé strategické projekty spadající do takto vymezeného území je možné čerpat finanční prostředky z EU pomocí nástroje integrovaných územních investic (Integrated Territorial Investments, integrované územní investice, dále jen ITI). Více informací naleznete na www.brno.cz/ITI 

Příklady strategických projektů

  • Sál pro Brno (Janáčkovo kulturní centrum)
  • Kreativní centrum
  • Fotbalový stadion za Lužánkami a revitalizace celé okolní oblasti Ponava
  • Transformace parovodů na horkovody ve vybraných úsecích města
  • Tramvajová trať Osová – Nemocnice Bohunice – Kampus Masarykovy univerzity
  • Opětovné zprovoznění tramvajové trati ze Stránské skály do Líšně na Holzovu
  • Prodloužení trolejbusové trati Novolíšeňská – Jírova
  • Soubor staveb Tramvaj Plotní
  • Dobudování nové kanalizace v šesti samostatných částech města a nové retenční nádrže Královka
Tato stránka je dočasně plně kompatibilní pouze s prohlížeči Chrome, Firefox, Opera a MS Edge. Pokud se Vám nezobrazuje správně, použijte prosím některý z uvedených prohlížečů internetu.
 
  • ©  Statutární město Brno
  • Všechna práva vyhrazena – použití obsahu nebo jeho částí je možné pouze se souhlasem Magistrátu města Brna
  • Datum provedení poslední kontroly: 30.05.2017 11:22
  • Datum poslední aktualizace: 30.05.2017 11:22
  • Odpovědný útvar: Kancelář primátora města Brna Odeslat email na adresu
© webdesign Omega Design